價值鏈

價值鏈 (Value chain)，又名 價值鏈分析、價值鏈模型等。 由迈克尔·波特（en:Michael Porter）在1985年，於《競爭優勢》一書中提出的。 波特指出企業要發展獨特的競爭優勢，要為其商品及服務創造更高附加價值，商業策略是解構企業的經營模式（流程），成為一系列的增值過程，而此一連串的增值流程，就是「價值鏈」。

一般企業的價值鏈主要分為:

• 主要活動（Primary Activities），包括 企業的核心生產與銷售程序:
  • 進貨物流（Inbound Logistics）
  • 製造營運（Operations）
  • 出貨物流（Outbound Logistics）
  • 市場行銷（Marketing and Sales）
  • 售後服務（After sales service）
• 支援活動（Support Activities），包括 支援核心營運活動的其他活動，又稱 共同運作環節:
  • 企業基建（The infrastructure of the firm）
  • 人力資源管理（Human resources management）
  • 技術發展（Technology development）
  • 採購（Procurement）

[编辑] 相關

• 成本優勢（Cost advantage）
• 差異化（Differentiation）
• 競爭者及潛在競爭者的分析
• 價值系統（value system）包括:
  • 供應商價值鏈
  • 企業價值鏈
  • 通路價值鏈
  • 消費者價值鏈
• 產業鏈（industry chain）
• 微笑曲線
• 整體產業分析：PEST分析、產品生命週期曲線定位、產業鏈分析、價值系統分析，微笑曲線分析。
• 個體企業分析：價值鏈分析，五力分析，BCG矩陣分析，GE矩陣分析，SWOT分析。
• 外判非核心業務 (Outsourcing)
• 為省成本，必須刪除無增值的環節 (Process re-engineering)

[编辑] 外部参考

• 價值鏈、價值系統、產業鏈與微笑曲線